Реструктуризация в России: почему ее нет?

Реструктуризация в России: почему ее нет?

Реструктуризация в России: почему ее нет?

Юрист практики банкротства адвокатского бюро «Юшин и партнеры» Никита Строганов подготовил для «Русбанкрота» подробный материал об особенностях процедуры реструктуризации в России – почему она применяется не так часто, как на Западе, и стоит ли вводить ее в повседневную практику?


Реструктуризация компании – это изменение структуры компании, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Низкая эффективность деятельности – это основная причина, по которой компания стремится воспользоваться реструктуризацией.

Однако для успешного функционирования многие компании пользуются таким механизмом и в благоприятные периоды. Они проводят реструктуризацию, в том числе, для повышения конкурентоспособности, а также для увеличения стоимости компании.

В странах с развитой экономикой компании очень часто прибегают к реструктуризации. Это помогает им непрерывно адаптироваться к изменчивой среде. Иными словами, развитый рынок пришел к тому, что реструктуризация оказывает положительный эффект на «жизнь» компании и раз в 3-4 года крупные организации используют этот механизм для «оздоровления» своего бизнеса.

Как относятся к реструктуризации в России?

Российский рынок воспринимает механизм с некоторой опаской. Существует возможность привлечения специалистов по реструктуризации извне, тем не менее, такой подход является довольно рискованным. В случае, если организация претерпевает не самые лучшие времена, то очевидно, что она не в состоянии позволить себе надежных специалистов.

Обращение к низкоквалифицированным специалистам только усугубит ситуацию.

Имеются факторы, которые делают реструктуризацию довольно проблематичной. Основной фактор – это социальный. Резкий переход от существующей схемы может сказаться негативно на количестве рабочих мест.

Многие аналитики приходят к выводу, что руководство большинства компаний не готово пойти на использование новых методов. Решением проблемы видится привлечение специалистов, которые занимают «средние» позиции и готовы к изменениям. Однако не все компании могут целиком положиться на молодых специалистов.

Реструктуризация предприятия в России должна начинаться с разработки концепции компании.

Концепцию необходимо выработать для каждого подразделения, находящегося в составе фирмы. Таким образом, важно определить взаимосвязь подразделений.

Специальный вопрос – расчет затрат на процесс реструктуризации. На данный момент это болезненный вопрос для компаний. Рынок находится в состоянии кризиса, большинство компаний признаются банкротами. Осуществлять реструктуризацию становится невозможно из–за нехватки денежных средств.

Благоприятная реструктуризация требует четкого видения конечного результата. Реструктуризация в России является (в основном) ситуативной. Как уже было сказано, в развитых странах крупные компании часто прибегают к реструктуризации и пользуются этим механизмом каждые 3-4 года. Российский бизнес не в состоянии перенять такую модель из-за нестабильного состояния рынка.

Можно прийти к выводу, что большинство российских компаний не готово к реструктуризации. Этот механизм должен внедряться постепенно, предприятия должны иметь четкое видение развитие на несколько лет вперед и прогнозировать различные ситуации, которые могут произойти внутри рынка.

Реструктуризация кредиторской задолженности

Следует обратить внимание на такой механизм, как реструктуризация кредиторской задолженности. Он подразумевает получение различных уступок со стороны кредиторов. Например, уменьшение процентной ставки по кредиту в обмен на какие-либо активы, принадлежащие компании. Согласно данным ЦБ РФ, в 2019 году банки выдали кредитов субъектам малого и среднего бизнеса на общую сумму почти 8 трлн рублей, что является рекордом с 2014 года. Банк России отмечает, что к середине 2020 года малые и средние предприятия подали более 100 тысяч заявок на реструктуризацию кредита.

Реструктуризация кредиторской задолженности направлена на изменение сроков исполнения обязательств, перераспределение платежей, полное или частичное избавление от просроченных долгов.

Все возможные способы регламентированы нормами Гражданского Кодекса Российской Федерации. Однако на практике осуществить реструктуризацию очень сложно. Законодательство на данный момент недостаточно гибкое. В каждом из возможных вариантов проведения реструктуризации стороны должны прийти к единому мнению, что бывает крайне редко.

Законодатели готовят изменения в закон о банкротстве. С учетом нынешней кризисной ситуации, а также последствий, которые вызваны эпидемией нового вируса, законодатель предлагает исключить из закона о банкротстве процедуры наблюдения, финансового оздоровления и внешнего управления. Появится новая процедура – реструктуризация долгов. Чиновники считают, что нововведения помогут компаниям сохранить бизнес и восстановить платежеспособность. К сожалению, сейчас сделать это могут лишь 2% предприятий, которые попадают под банкротство.

Предполагается, что законопроект поможет увеличить этот показатель хотя бы до 10%.  

Ожидается, что реструктуризация долгов будет вводиться по результатам рассмотрения как заявления о введении реструктуризации долгов, так и заявления о банкротстве. Иными словами, если заявитель не сможет доказать, что восстановление платежеспособности невозможно, то будет произведена реструктуризация долгов – изменения могут вступить в силу в 2021 году.



23.09.2020



Возврат к списку Люди



Поделиться в соцсетях:




Cackle