Евгений Кербель: «В кризис качественных сотрудников можно получить с дисконтом»

Как изменились требования к персоналу на фоне пандемии и самоизоляции?

Евгений Кербель: У многих работодателей появились завышенные ожидания от рынка кандидатов – из-за кризиса они рассчитывают на большое количество соискателей, согласных на более низкую оплату труда. Это действительно верно по отношению к линейному персоналу, они первыми оказались на улице, и не имеют финансовой подушки безопасности. Говоря о квалифицированном персонале, на рынке труда еще нет качественных кандидатов.

Рынок скорее заморожен – нет массовых сокращений, кандидаты появятся, скорее, к концу лета или началу осени.

Также в нынешней ситуации мы столкнулись с боязнью кандидатов менять работу, во время кризиса люди склонны держаться за то, что уже есть в руках.

Требуются ли сейчас вообще сотрудники, учитывая, что все вокруг только и говорят о безработице и увольнениях?

Евгений Кербель: Кризис — это всегда возможность иначе взглянуть на существующие бизнес-процессы в компании и оптимизировать, в том числе, расходы на персонал, расстаться с «отстающими» и нанять более эффективных сотрудников. Мое мнение – в кризис надо нанимать, это возможность получить качественных кандидатов с «дисконтом» в зарплатных ожиданиях.

Есть ли существенные различия в требованиях к персоналу израильских компаний в Москве от местных, московских?

Евгений Кербель: Израильтяне сочетают в себе одновременно восточную ментальность за счет региона проживания и западный подход к работе. В маленькой стране большинство технологических проектов ориентированы на экспорт в западные страны, соответственно им привычен западный стиль коммуникации в проектах.

Сейчас мы подбираем инженеров в телеком-отрасли. Наш клиент, израильская компания, внедряет решение в «Билайн» – при поиске мы помимо релевантного опыта обращаем большое внимание на софт скилс (прим.ред.: гибкие навыки).

Израильтяне очень коммуникабельны и открыты. Для них важно, чтобы новый сотрудник влился в команду, разделял ценности компании, был обучаем и хотел развиваться.

Российские компании излишне акцентируются на формальных требованиях – к образованию, прописке, внешнему виду, возрасту, предпочитая сотрудника с обязательным релевантным опытом, и отсекая за счет этого многих кандидатов.

Израильтяне готовы вкладываться в обучение перспективных кадров. Они не ищут «идеального», это сокращает время на поиск и позволяет быстрее запускать проекты.

Вы привозите специалистов из Израиля по хайтек и агро для российских компаний. Получается, что теперь эта сфера деятельности остановилась?

Евгений Кербель: Хайтек продолжает расти, особенно проекты, связанные с образованием, командной работой, развлечениями и медициной. Если говорить об агросекторе, то можно для примера взять нашего клиента – российско-израильский стартап Fermata. Весной 2020 года они получили инвестиций на 3,7 млн долларов.

Agrotech растет. Израиль известен передовыми агротехнологиями, а специалисты обладают опытом внедрения инноваций. Несмотря на более высокие зарплатные ожидания по сравнению с местными кандидатами, их опыт и подход позволяют экономить бюджет на запуск проектов, в том числе за счет скорости внедрения.

Работая в России с 2008 года мы собрали базу ивритоязычных кандидатов из более чем 5000 человек. Нанимать их выгоднее, чем делать релокацию человека из Израиля.

В качестве примера можно взять кейс конца 2019 года. Наш заказчик, СП производственная компания в Набережных челнах, планировала релоцировать кандидата из Израиля, мы же нашли начальника производства с более чем 10-летним опытом управления производства в Израиле и полученным там профильным образованием в Ульяновске. Кандидат из Израиля стоил бы компании 10-12 тысяч долларов в месяц плюс социальный пакет, наш кандидат согласился на 5,5 тысяч долларов, так как уже живет в России.

Какие советы вы дали бы тем, кто ищет работу в израильских компаниях?

Евгений Кербель: Им важно понимание, что от них будут ожидать работу на результат, а не на процесс. Также важными качествами являются умение находить общий язык с коллегами, и нести ответственность за свои действия.

Есть ли какие-либо необратимые изменения, которые ожидаются на кадровом рынке? 

Евгений Кербель: Очень много разговоров о том, что мир уже не будет таким, как прежде. Человеческая природа такова, что мы быстро привыкаем к изменениям, и также быстро возвращаемся к привычной жизни.

В течение ближайшего года рынок труда из рынка кандидата будет рынком работодателя.

Согласно опросам 20% работодателей готовы оставить сотрудников на удаленке после завершения карантина, а 46% компаний заявили, что будут решать этот вопрос в индивидуальном порядке. Я считаю, это будет основным изменением.