Что делать, если компании угрожает банкротство

Генеральный директор Союза арбитражных управляющих СРО «Северная столица» Валерия Герасименко рассказала о ситуациях, когда компании оказываются на грани банкротства. Что делать в таких обстоятельствах и возможно ли преодолеть кризис?

В сегодняшних реалиях предприниматели уже не воспринимают банкротство исключительно как долговую яму. Иногда бизнес-сообщество использует банкротство, чтобы списать задолженность или реструктуризировать долги, при этом сохраняя бизнес. Что делать, если компания оказалась на грани финансового краха? Какие временные и структурные решения стоит предпринять?

Давайте разбираться, как действовать в ситуации, когда компании угрожает банкротство.

При появлении на предприятии признаков финансовой неустойчивости рекомендуется воздержаться от совершения любых мероприятий, которые:

влекут предпочтительное удовлетворение требований одного кредитора по сравнению с другими;
направлены на сокрытие активов.

Такими мероприятиями, например, могут быть:

заключение сделок по нерыночным ценам (не должно быть необоснованного дисконта, при совершении сделок по реализации/приобретению крупных активов необходимо обоснование цены (отчет об оценке), а также проверка юридической «чистоты» приобретаемого имущества);
заключение сделок с аффилированными (фактически и юридически) лицами;
предоставление отсрочки/рассрочки потенциально рискованным контрагентам;
заключение сделок о прощении долга, а также сделок, которые приведут к причинению вреда имущественным интересам других кредиторов;
погашение задолженности путем проведения зачетов, предоставления отступного, оплаты третьими лицами;
получение/предоставление займов, выдача гарантий, поручительства, предоставление своего имущества в качестве залога (как за третьих лиц, так и в счет собственных обязательств);
уступка права требования, перевод задолженности, передача имущества в доверительное управление;
уклонение от получения корреспонденции, реорганизация, смена адреса (без обоснования необходимости такой смены), а также совершение иных действий, которые могут быть трактованы как недобросовестное поведение менеджмента организации.

На сегодняшний день выделяют большой спектр путей выхода предприятия из кризиса, и законодательство не определяет основные и обязательные меры по предотвращению банкротства, возлагая это на собственников и управленческий аппарат предприятия.

Пути выхода предприятия из кризиса могут различаться в зависимости от отраслевой принадлежности, сферы деятельности, имеющихся ресурсов, размера предприятия, степени финансовой неустойчивости и т .д. Также необходимо определить основную причину угрозы банкротства и направить все усилия на ее устранение.

К основным способам преодоления кризисного состояния предприятия можно отнести следующие мероприятия:

анализ и контроль над кредиторской задолженностью. Структурирование задолженности позволит определить порядок погашения задолженности. В приоритетном порядке рекомендуется производить погашение заработной платы;
обеспечение ликвидности активов предприятия, продажа непрофильных активов, оптимизация затрат;
работа с дебиторской задолженностью. Необходимо провести анализ перечня долгов и контрагентов. Рекомендуется в приоритетном порядке производить взыскание с наиболее финансово устойчивых предприятий или с предприятий, по задолженности которых истекает срок исковой давности;
оптимизация корпоративной структуры. Требуется провести анализ вертикальных и горизонтальных связей в управлении компанией, при необходимости – реорганизовать дочерние компании, распределив между ними рабочие функции и денежные потоки;
поиск частных инвесторов, интересующихся отраслью, в которой работает компания;
реструктуризация долга, в том числе отсрочка, рассрочка, конвертация, перекредитование в другой финансовой организации.

В случае если не удалось преодолеть финансовые трудности, и арбитражным судом введена процедура банкротства, дальнейшее руководство предприятием необходимо осуществлять с учетом запретов и ограничений, установленных Законом о банкротстве для введенной процедуры.

Большая часть таких ограничений соответствует рекомендациям, данным выше.

Вместе с тем, учитывая то, что у каждого предприятия есть своя специфика, а также в целях разработки стратегии применительно именно к вашему предприятию рекомендуется обратиться за квалифицированной юридической помощью.